1、2月10日開始，河北辰力集團(tuán)利用“騰訊會(huì)議”為所有銷售及技術(shù)人員開通了遠(yuǎn)程辦公。至此，辰力集團(tuán)真正開啟“線上云端辦公+線下執(zhí)行落實(shí)”的工作模式。這是辰力集團(tuán)簡化辦公流程防范新型冠狀病毒肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)的舉措之一。

為了***戰(zhàn)疫，辰力集團(tuán)分類施策安排工作，一邊抓疫情防控，一邊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力減小疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保企業(yè)有序平穩(wěn)運(yùn)行。

2、針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)部門，辰力集團(tuán)要求層層落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對(duì)和安全生產(chǎn)工作。

“您好，先給您測量一下體溫，做個(gè)登記”……每天各單位的體溫測試點(diǎn)都會(huì)仔細(xì)給員工測量體溫。各單位加大排查力度和精度，在崗人員體溫監(jiān)測實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無死角；逐一排查、辨識(shí)、隔離身邊到過疫區(qū)的人員以及外出返崗人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并采取處置措施；為崗位員工配備防護(hù)物品，落實(shí)消毒、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。為了方便在崗人員的日常溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，辰力集團(tuán)為員工提供了手機(jī)App等移動(dòng)辦公工具，可采取OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）郵件、電話、微信等方式，減少人員直接接觸；對(duì)通勤班車實(shí)施消毒、檢查、乘坐、應(yīng)急處置制度，對(duì)員工餐廳采取隨買隨走、單位統(tǒng)一訂餐等避免就餐人員聚集的措施。
 

3、在嚴(yán)格做好疫情防控的同時(shí)，辰力集團(tuán)各分公司先后出臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件，繼續(xù)落實(shí)疫情防控工作機(jī)制，堅(jiān)持定期調(diào)度制度、信息報(bào)送制度、指令發(fā)布制度和督查督辦制度，組織各單位分別制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控的疫情處置防控網(wǎng)，確保抓早抓細(xì)，落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

對(duì)于復(fù)產(chǎn)復(fù)工部門，辰力集團(tuán)首先突出對(duì)返崗復(fù)工人員加強(qiáng)檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)，確保做到全覆蓋、不遺漏。在實(shí)施檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)的同時(shí)，各部門做好返崗人員上崗前安全教育、防疫教育，做好上班前后的安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度，明確防疫責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保復(fù)工前后各項(xiàng)防疫措施落實(shí)。